面试问：工作太多做不完，你该怎么办

有位求职者曾问：如果HR问关于工作量的问题，该怎么答？

要是说觉得工作太多，那肯定不行，说明能力差；可如果说不多，公司说不定会分更多的工作给我，我也做不来啊。

就跟领导问“忙不忙”一样，说忙也不是，说不忙也不是。大湘君认为，想要答好这道题，关键在于抓准HR的用意。

如何避开HR的思维陷阱，这里为你支招。

01提问的用意

面试是面对面的交流，HR不仅通过面试判断你的水平和能力，还在测试你是否适合本公司。

因此，他们的提问一般是从公司实际情况出发的。

有些HR问“是否介意加班”，说明这个公司经常加班。

有些HR问“是否愿意服从公司的调动”，说明这个公司经常调岗。

当HR问“上级布置的工作太多了，你做不完，应该怎么办”，说明在这个公司工作，应该会很忙。

在回答问题之前，请准确判断HR的用意。

HR这样提问，主要有三个目的。

第一，了解你的工作效率和工作能力。

工作量大不大，其实视乎一个员工的效率和能力。

有人效率高，能力强，一天就能完成别人一周的工作。

有人效率低，能力差，一项简单的任务可以拖延一周。

通过你的回答，HR就能判断你是否满足公司的用人要求。

第二，想知道你的工作态度。

“表忠心”是面试中最常用到的一招。

很多求职者头脑一片空白，不知如何作答时，往往一再表忠心，强调自己有多努力。

当然，“表忠心”也是HR衡量的一种表现，求职者的决心越大，他的面试表现就越好。

第三，确认你是不是一个会工作的人。

HR之所以提出“工作太多”的问题，不是为了为难你，而是想了解你有没有更好的工作方法。

如果求职者是一个善于工作的人，他就会寻找一些有效的方法迅速完成工作，而不是死拼蛮干。

掌握了HR的以上三点用意，你在回答时才有思路可寻，有话可说。

02恰当的回答

请大家判断，以下3个回答，哪个得分最高？

A：“我会向领导承认能力有限，希望他能体恤员工，合理安排任务。”

B：“我一定争取在规定时间内完成，不耽误领导的时间，也不会影响公司的安排。”

C：“我会将工作划分轻重缓急，先写好工作计划让领导过目，得到允许后把最重要的先完成，再有序地安排其他工作。”

选择A的朋友，估计只能回家等通知。

选择B的朋友，估计能进入公司的考虑名单。

选择C的朋友，恭喜你，你有九成被录用的机会。

一个回答赢得一个机会，道理很简单，就看你的回答是否让HR满意。

日本著名企业家稻盛和夫讲过：比能力更重要的，是正确的思维方式。

在职场上，能够快速“上位”的往往不是埋头苦干的人，而是有头脑、有想法的人。

比起一般人的蛮干，他们更看重工作方法，通过一些方法让自己省力，也能给公司带来更好的效益。

正如C，面对巨大的工作量，他反而提供了另外一种思路。

如果工作实在太多，一时半会无法完成，那就要想办法精简。

重要的要先做，次重要的就缓缓，不重要的可以考虑是否要做，通过筛选，我们的效率明显提上来了，也不会耽误事情。

最重要的是，你做了筛选后一定要让领导知道，要让领导明白你的用意——

知道你不是为了偷懒才搁置某些任务；

知道你愿意为工作动脑，也能够为公司省事。

这样一来，领导就不会以为你不务正业，反而欣赏你的灵活与负责。

回答这一问题的关键，是你要表现出足够的能力和充分的信心，去完成每一项工作。

03方法比态度更重要

一个一直困惑职场人的问题是：究竟是方法重要，还是心态重要？

很多企业家和高管认为，方法只是术，心态更重要。

但经验与事实却一再证明，方法比心态更重要。

打一个比方。

如果老板只跟员工强调心态，那么员工就空有满满正能量，而头脑空空。

就像那些每天喊口号的企业，其实他们没有拿得出手的业绩与成绩。

再打一个比方。

求职者脱离简历，一味鼓吹自己认真负责，爱工作，爱挑战，主动热情……HR会相信吗？

不会的，他只会觉得你在吹牛。

道理是一样的，职场讲求方法，面试也要讲究方法。

毕老师想说是，“表忠心”固然难得，但更难得的是你有一套回答问题的逻辑与思路。

最行之有效的面试思路是：你给出了方法，帮助公司解决了问题。

HR问你有什么缺点，你可以简单罗列几个无伤大雅的，更关键的是提出改正缺点的方法，并且表示自己已经开始行动。

HR问你愿不愿加班，你除了表明“愿意”之外，更应该说说自己可以通过什么办法提高效率，不会给团队拖后腿。

HR让你现场设计方案，你不能支支吾吾不知所言，而是有理有据、分点阐述你的预想。

……

HR已经听腻了各种面试回答，对于每一种说法，他们都有一套评分标准。

和公司对着来的，自然会被排除在外；

中规中矩的，未必能得到青睐；

只有真正有想法，有头脑，而且顺应公司的求职者，才会获得加分机会。

你想要高分，就一定要答得对，还要答得好。

哲学家培根说过：只有愚者才等待机会，而智者则创造机会。

大部分成功的机会，都是靠自己创造的。

在面试时，适当打破思维惯性，给HR一个新鲜的又行之有效的方法，或许更容易得到赏识。

公司最需要的是解决问题的人，而非制造问题的人，请你牢记。