公司企业电视片解说词

“山西国企转型跨越风采展播”——建工篇
这是一个古老的城市，它穿越过盛唐时期的鼎盛辉煌，它也历经了宋代的水火洗礼，它还曾经在1955年创下了一个令时人瞠目的壮举，那就是修建了一条70米宽的大街——迎泽大街。

（太原航拍，迎泽大街）

当时古城太原所有的道路都只有6、7米宽，也正是这条70米宽的迎泽大街把太原的城市建设引入了一个大规模发展时期。也就是这个时期山西建工集团承担着主要的建设任务，而后由建工集团建造的迎泽宾馆、并州饭店、财贸大楼、电信大楼、工人文化宫……陆续嵌镶在大街的两畔。

（太原老照片）

时光流转，山西建工集团已成长为省内唯一具有一级资质的大型国有建筑企业，伴随着山西建工的身影，城市每天都在发生着新的变化，都在不断丰富着人们对城市的想象。那些被山西建工赋予生命的建筑，正以其独特的语言，不断确立起省城太原新地标。

（建工集团大楼，建筑工地上的工人，处处的高楼大厦，航拍）

采访：建工集团老同志（我是19 年来建工集团参加工作的，原先迎泽大街两边的建筑都是我们盖的，现在长风大街的十大建筑有七个都由我们来建设，真是很骄傲）

山西“十大建筑”肩负着重要的意义。它将提升省城的城市品位，完善城市功能，增强城市的集聚辐射效应和综合承载能力，进而展示出山西的新形象、新气质。“十大建筑”规模宏大，结构复杂，总建筑面积110万平方米牞总投资约100亿元，涉及文化、体育、科技、卫生、交通运输等领域。一次性投入如此多的资金，建设如此大规模的建筑群，在山西历史上都是首次。而在十大建筑中，有7个项目的建设就落在了山西建工集团的身上，究竟是什么原因，山西建工集团能够得到如此的厚爱呢？

（在建的十大建筑，沙盘或三维效果图）

采访：山西建工集团介绍以及实现百亿建工的情况。（详述完成百亿目标的具体经济指标）

提前一年实现百亿目标，相当于再造了一个建工集团，而这一目标的实现并非是一气呵成、一蹴而就的，在实现目标的道路上，山西建工集团也曾面临了激烈的竞争和挑战。

（银行点钞，由地面摇起建工大厦远景）

采访：各行各业都成立了自己的建筑队伍，建工集团无法进入这些领域，使得市场份额严重缩水。

面对市场中一道道无法逾越的沟壑以及其他领域树立起的一个个无法穿越的门槛，山西建工集团该如何面对日益缩小的市场？如何实现跨越发展呢？

（高楼林立，铁路公路，施工工地）

采访：市场小了是因为自己的眼光短浅，触角不够灵敏导致的，我们把眼光放到全中国的市场里，甚至投入到海外，这也是我们转型思路之一，就是突破经营地域，把我们的建筑工地搬到世界上的每一个角落。

这是北京中科院的一个住宅小区——豹房小区，小区内景色宜人（此处根据实地拍摄再详加描述），地理位置显赫，奥运会主场馆鸟巢就在他的斜对面。殊不知也正是因为他如此出色的地理位置却给承建方山西省建工集团一公司在整个施工过程中带来了带来了巨大的挑战。

(豹房小区资料，与鸟巢交待关系的画面)

采访：具体困难和解决困难的方法

到5月底，山西建工集团一公司用了不到75天时间，提前实现结构全豹房小区面封顶目标，出色地完成了阶段性任务，赢得了建设单位和北京奥组委的高度赞扬。工程竣工后，获得了北京市工程质量最高奖“长城杯”。省建一公司凭借良好的信誉，继续承接了中科院的其他工程项目，在北京站稳了脚跟，同时这也预示着省建一公司在建工集团经营地域转型的思路带动下，迈开了坚实的第一步。

（当时有标语的施工场景，省建一公司大楼，豹房小区获得的荣誉）

尝到了经营地域转型的甜头，山西建工集团进一步解放思想，放远眼光，把工程队的触角伸向了海外市场。

（省建一公司领导班子）

纪实片段（没有视频的话就讲图片）：这是我们在喀麦隆援建的体育馆。。。。。当时国家领导人多次。。。我们针对中国援建喀麦隆国家体育馆项目复杂的工程地质条件，组织技术攻关，出色完成了地基处理、异型钢结构等难度较大的分项工程，受到喀麦隆政府的好评，相关技术人员被授予了总统骑士勋章。以此为对象的《特殊地质条件下嵌岩桩的施工工艺研究》攻关项目已通过科技成果鉴定，达到国际领先水平。

采访六建国际分公司：十一五期间我们共承接了 项海外援建项目，举例说明。

采访：援建项目利润不大，但我们是为了闯品牌、站稳脚跟、开拓市场，蓄势待发，准备全面进军海外市场。这也是我们经营地域转型的一个思路，其次我们的另一个思路是经营领域的转型，我们突破原先的房建领域单一经营模式，逐渐地向承建公路、能源产业、公共设施转型。

纪实片段：上海地铁9号线

“十一五”期间，上海经济全面提速，上海轨道交通快速发展，多条线路延伸，9号 线一期上马，就被列为上海市重大工程。山西建工集团安装公司上海分公司抓住这一有利时机，一举敲开了“地铁”大门。

（上海地铁，站台，等候的人群，山西建工集团安装公司大楼）

采访：（看当时招投标或施工过程中有无故事可讲）

我们当时一举中得六个车站，总价1.3亿元的合同标的。上海分公司开始进入上海轨道交通施工领域，并不断扩大市场份额，顺利实现了转型发展。

经营地域延伸了，经营领域拓宽了，转型的思路像是一条条喷张的血脉冲开了山西建工集团实现跨越过程中的壁垒。

（做图表现）

采访：利用自身房建优势，向房地产转型（展开说）

纪实片段：大同灵丘

这是第六建筑公司在大同灵丘建成的总建筑面积约10万平方米的“名府城市花园”，由于市场定位准确，设计风格新颖，楼盘一推向市场，很快销售一空。

（大同灵丘项目资料）

在房地产市场上掘到了第一桶金后，紧接着山西六建进军海南，在琼海官塘购地120亩，打造了一个集山、河、湖、海、阳光、温泉于一体，融商业、酒店、高级住宅、温泉配套于一身，多业态组合的一站式体验式居住社区­——“陆泉·晋如意”小区。

（“陆泉·晋如意”小区资料

采访六建负责人：房地产项目给公司带来的丰厚利润，下一步的合作计划，以及转型上市的情况。

转型的脚步愈发笃定的踏在了建工人开垦的土地上，打造百亿建工、实现跨越发展的梦想已经变成了现实。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。这些被提前实现了的梦想不仅仅只体现在了连年倍增的利润上，伴随而来的是一个个更加令所有建工人兴奋不已的殊荣。

（工地上工人集合前行，春花烂漫，朝阳等写意镜头）

字幕展现：山西建工集团跻身“中国企业500强”，为山西入选11家企业之一；山西建工集团连续七年蝉联“中国承包商60强”，为山西唯一入选企业。

“十一五”期间，山西建工集团精品不断、奖项连连。先后创中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”工程6项，“国家优质工程”6项，“部优”工程2项，上海“白玉兰奖”、“申安杯”和甘肃“飞天奖”各1项，四川“天府杯”4项、“汾水杯”工程55项，“太行杯”工程40项，获奖数量居山西同行之冠。

“十一五”期间，山西建工集团科技创新能力迅速提升，优势凸显。集团企业技术中心通过了国家认定，为目前全国同行业五家之一；博士后科研工作站获得批准并授牌；与太原理工大学签订长期合作框架协议，土木工程研究生教育创新中心挂牌成立；集团编写国家、行业标准24项，拥有国家级工法23项，省级工法300余项，数量在全国省级建筑企业中名列第一。

建工人还没来得及放下十一五期间用汗水与智慧换来的一份份殊荣时，他们又要投身到省城十大建筑的七个项目中，这七个项目就像是一个个高耸的火炬传递着山西建工集团转型跨越发展的思路，同时也将会为山西省实现大转型，大跨越点燃起熊熊的圣火。

（十大建筑施工现场，三维效果图）

采访：十二五规划的目标（建总主要领导）